东风康明斯落实“四项制度”常态化

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前不久，东风康明斯发动机有限公司总经理熊振洪和工会主席马奥又坐到了一起，就相关工作进行沟通、交谈，并达成共识。这是该公司工会主席与总经理定期会晤时发生的一幕。在东风康明斯，严格落实工会主席与总经理会晤、总经理与员工代表沟通、工会与人力资源协商、工会与安全部门通报的民主管理“四项制度”已经形成常态化。

作为合资公司，如何更好地开展民主管理工作，达到参与决策、上情下达、维护权益、程序表达、体现主张的目的？历经多年实践，东风康明斯工会深刻地认识到，落实好东风有限提出的“四项制度”是最有效的一个途径。通过多年坚持不懈地固化与延伸，“四项制度”的推进已经在东风康明斯形成浓厚的氛围，企业实现了和谐稳定可持续发展。东风康明斯先后被东风有限、东风公司评为“十大和谐企业示范先进单位”、“民主管理先进单位”。

制度好不好，执行是关键。笔者看到，在该公司行政工作日历中，赫然把工会主席与总经理会晤、总经理与员工代表沟通、工会与人力资源协商、工会与安全部门通报纳入日程计划，雷打不动地执行，形成了长效机制。

熊振洪认为，作为一家有着中美合资文化背景的企业，两种文化和管理制度的有效融合，需要员工的理解与支持，这方面工会作用优势明显，起到了桥梁纽带的作用。

该公司副总经理张要治对此也深有感触，他指出“四项制度”的落实，使得员工的合理诉求和企盼有了表达的通道，企业重大决策的贯彻能够得到很好地落实，“四项制度”对化解劳资抱怨、凝神聚智促进生产经营至关重要，可以说“四项制度”起到了关键的“直通车”作用，是一个很好的载体与途径。

据统计，近年来，东风康明斯员工提出的扩建停车场、改善食堂设施、改善厂区作业环境、协商劳资问题、完善集体合同等近30项合理化建设与合理诉求通过会晤协商，得到了较好解决；企业管理层也通过员工代表大会、总经理与员工代表沟通等形式及时向员工宣讲形势，传递压力；广大员工在工会的组织下围绕经营中心开展了质量、安全、技能比武等创效活动，确保了企业经营目标地顺利实现，实现了双赢。

一枝一叶总关情。今年由该公司工会组织的总经理与员工代表面对面形势沟通、全员迎春长跑活动、第九届职代会等在公司内外反响强烈，广获好评，既推进了企业核心工作，又凝聚了员工思想；既体现了“四项制度”管理要求，又扎实推进了民主管理建设。管理层对此认可肯定，员工对此满意拥护。“四项制度”地扎实落实，使东风康明斯干群关系融洽，上下和谐稳定，为实现二次创业奠定了坚实基础。